平时听到同学朋友说可以出差，自己的眼睛总是放光，全然没有把他们嘴上说的各种苦逼经历放在心上，自己想当然的认为他们跟我说的不是出差，而是去度假。
如此偏执的我，遇到一次出差的机会，内心自然是很难拒绝。于是我就迎来了一次有些刻骨铭心的出差。
此次出差，使命重大，肩负着两家公司的深厚寄托。我们作为雄狮之兵，精锐部队，这次去，注定是轰轰烈烈，回来，也一定是要头顶光环，载誉而归。
所以，我们的团队阵容强大，有商务，有产品，有设计，有运营，有技术负责人，有开发工程师，测试工程师。从团队配备来看，我们应该是拿出了十足的诚意，理应是一次天作之合的合作。
但是，在漫长的三个月里，我们确实走了不少弯路，事情的进展没有预期的顺利，让我们，起码是我，对于项目管理有了新的认识。最终在三月中旬，我们结束了出差，但是项目合作仍在进行。虽不及预期，但是回过头来，发现三月匆匆，收获颇丰。
最好的诚意——白纸黑字
如果两家公司有种一拍即合，相见恨晚的感觉，恨不得现在就珠联璧合，明天就上线，实现各自的宏伟蓝图。
但还是先等等，坐下来，我们先说说协议的事情。
如果双方没有就协议达成共识，仅凭一腔热情真的很难善始善终。毕竟合作就是涉及到两方，各自肯定会有各自的立场和利益点。稍微理性的公司都不会第一个站出来敞开怀抱，让你钻进他最脆弱也是最致命的地方。
而双方一旦意识到这个问题，就会出现踌躇不前的状态，此时，一份白纸黑字的协议就是能够让他们坦诚走下去的强有力的保证。
如果真的有诚意，不要怕被过于直白和分权分责的协议破坏气氛，而是签好协议，明确统一战线，才能自始至终走到最后。
面向客户开发
一直以来，我们都在本着面向需求开发，面向业务开发，或者面向自己的想法开发。
这次合作方的开发模式，让我体会到其实本质还是面向客户开发。
很多时候，客户和项目方的联系被弱化了，他们的沟通重要性也被忽视了。项目方根据客户的需求，可能还会稍稍润色，融入自己的理解，然后找产品经理做方案。后面再走一系列的开发测试运营的流程，直到项目上线。
从整个流程看来，客户的参与度还是不够，即使后面客户没有新的需求，那么在产品上线的时候，还是缺少客户的参与和反馈。
合作方的开发模式，在我看来，是典型的面向客户开发。几乎每天保持电话拜访客户，或者当面拜访，提炼出用户的需求。需求点和差异点找出来之后，开始做产品方案，有侧重，有针对的安排功能，尽可能协调并解决核心问题和客户反映的痛点。
产品方案做完后，拿到客户面前，再一次打磨修改，如此下去，直到得到大部分访谈客户的认可。
过往，很多工作喜欢站在自己的立场思考问题。比如一名产品经理，对教育培训领域，将一个视频或音频或者文档抽象为一个课时，将这些多媒体的合集抽象为一个课程，将面向某个维度的合集成为学习计划。
所有这些概念在他哪里是烂熟于心，但是如果拿到客户现场，并不是所有的人刚用这套系统的时候都能理解这些概念，以及这些概念之间的关系。那么，这时候一个新手引导模块就显得非常重要。
多下磨刀功夫，厚积薄发
因为项目涉及到不同工种的参与，而且是两个公司的合作。对于一些复杂问题很难通过简单的口头交流形式表达出来。
所以，文档和设计方案等就显得格外重要。
举例来说，对于核心业务如果不梳理不讨论，在编程实现的时候，会发现遗漏了很多情况，导致需要停下来重新思考。走走停停，其实也是增加了时间成本。其实，可以通过画流程图或者时序图的方式，将思路提炼到图形上，同时也在脑海中演练一遍，补全一些遗漏的逻辑功能点。
再者，如果希望提高团队开发效率，实现并行开发，比如前端很多时候需要等后端接口开发完成才能做后续功能。这时候，如果大家提前约定好接口以及参数，其实可以共同推进项目进度，双管齐下，提高效率。
三个月的时间，能够让一个人开始对酒店重复播放的歌曲挑剔起来，甚至让酒店的服务员和阿姨能报出你的房号。
三个月的时间，会让自己变乖，下次大家坐一起谈出差经验的时候，不会再无脑幻想美好种种。
三个月的时候，有一个让自己跳出来，重新看看自己，看看周边人和事的机会，会发现自己的脑回路又新开通了好几条线。
三个月的时间不长，确是匆匆，归来，已非少年。
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